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煤矿劳动工资会议报告

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今天,我们召开*年劳动工资工作会议。会议的根本任务是:在简要总结*年工作的基础上,落实公司首届四次职代会精神,明确*年的工作任务,统一思想,统一步伐,使我们的工作再上一个新台阶。

第一部分*年工作简要总结

*年是矿区发展史上极不平凡的一年,也是*矿集团遇到困难最大的一年。“*”事故不仅使公司经济遭到重创,也打乱了公司三界职代会的部署,迫使我们重新调整工作思路。在这种新的情况下,劳动工资系统在完成了事故缮后处理工作之后,按照公司新班子确定的“当年追回损失,两年打牢基础,三年加快发展”的新思路,集中力量清理整顿了井下劳动力,及时调整了分配政策,恢复和推进各项基础工作,较好地实现了我们的工作目标。

——在岗劳动力。*年12月末为39302人,比*年末的43169人减少3867人。扣除*矿破产和*公司进表等因素,实际减少126人。

——商品煤全员效率。实际完成2.157吨/工,比*年的2.681吨/工下降24.29%。效率下降的主要因素是事故影响产量减少。剔除这一因素后,全员效率比上年提高2.76%。

——吨煤成本工资费。*年实际为55.63元/吨,比*年的37.31元/吨增加了18.32元/吨。工资费占成本的比重,由*年的27.3%下降到*年的24.3%。

——职工人均收入。全部职工人均收入达到13080元,比上年的12022元提高8.8%。其中在岗职工人均收入为14686元,比上年的13656元提高7.5%。经过全体公司员工的努力(同时得益于必威体育betwayAPP条件的好转),在大灾之年,职工收入创造了历史最好水平。

*年是劳动工资战线比较辛苦的一年。在各级领导的支持下,大家经过努力,作了大量工作,较好地完成了我们的任务。

一、全力作好“*”事故缮后处理工作。

“*”事故发生后,全公司迅速开展了抢险救灾。整个劳资系统全力以赴,协助*矿作好缮后处理工作。调查核实遇难矿工情况,研究确定工伤赔偿办法,分组包户,宣传解释工伤保险政策和党与政府的关怀,帮助矿难家属解决实际困难,废寝忘食,夜以继日,千方百计解决遇难矿工家属就业安置工作,只用了二十几天,即使这一罕见的特大事故缮后工作基本完成。特别是一些地面单位,缺少工亡缮后处理的经验,但也经过积极努力,很好地完成了包户任务。实现了省委、省政府提出的尽快落实矿难协议的要求。

二、认真清理井下劳动力。

“*”事故后,按照上级要求,各生产矿在20天内,果断地清退了井下使用的外委队和农协工共*人。其中*矿、*门矿、*矿、*矿和*矿除井下使用的混岗集体外,其他表外用工全部辞退。

为了保证恢复生产的需要,我们择优招录了3456名劳动合同制工人。近期我们又将井下使用的904名混岗集体工招变为合同制。对新招变的工人各矿都集中进行了betway必威体育注册技术培训和规章制度教育,重新组建了井下采煤、掘进和维修队伍,规范了用工管理,提高了职工队伍素质,保证了煤炭生产正常进行。

三、调整了分配政策,坚持了工效挂钩,较好地发挥了工资分配的激励作用。

“*”事故后,鉴于公司生产经营的实际情况,

二、三月份执行了特殊分配政策,渡过了集团公司成立以来的最困难时期。五月份以后基本恢复正常。*年,公司工资分配办法没有明确,但各单位都能自觉坚持工效挂钩,注意理顺内部分配关系,坚持分配公开透明,总的讲,运行比较平稳,各单位的政策水平和自我约束能力是值得信赖的。

四、顾全大局,做好*矿职工的安置工作。

*破产后,有5256人需要安置再就业。各单位都能从大局出发,在富余人员压力比较大的情况下,优化劳动力组织,清退表外用工,为*矿腾出工作岗位,共接收安置了1481人,加上*矿重组及劳动力输出等,目前已经安置4061人,其余1204人大多也已经自谋职业,保证了*矿破产工作平稳进行。

五、劳动管理工作基本实现了规范化。

《工伤保险条例》基本落实。除了费用未纳入市级统筹外,工伤职工保险待遇全部到位,工伤认定和劳动能力鉴定已经纳入正规渠道——市劳动行政部门。05年对《条例》实施后发生的184名工伤全部进行了工伤鉴定,效果很好。

医疗保险运行平稳。公司领导对职工医疗高度重视,及时筹集缴纳医疗保险费,即使是在“*”之后的极其困难时期,也没有中断,保证了职工医疗。大家在工作中,耐心宣传医保规定,及时办理各种证件手续,请建个人帐户,方便职工就医,使得职工、包括离退休职工都非常满意。

入井考勤实现了微机化。在公司的支持下,各井工矿都安设了考勤机,并将考勤与工资计算联网,强化了入井考勤和工资管理,有效地防止了虚报冒领。

*年是集团公司困难最大的一年,也是劳动工资工作较为艰难的一年。经过大家的努力,各项工作基本实现了预期目标。

但是应当看到,我们的工作还不尽如人意,在某些方面问题还较大。劳动组织还不够合理。地面人员过多的情况依然存在,工资分配有些地方还有待理顺,等等。解决这些问题,将是我们今年的重要任务。

第二部分*年工作安排意见

今年是集团公司“打牢基础”的一年。首届四次职代会确定的总体工作思路是:围绕一个中心、抓住两个重点、做到三个坚持、确保四个降低、促进八个提高。按照这一思路,今年劳动工资工作的重点是:认真调整劳动组织,清理整顿职工队伍,进一步完善工资分配办法,理顺分配关系,全面加强基础建设使劳动工资管理逐步规范化、科学化。

*年经济目标是:

1、劳动力总量。在册职工人数控制在42800人以内,在岗劳动力总量控制在39000人以内。

2、原煤全员效率达到2.461T/工,比05年的2.157T/工提高14.1%。

3、职工工资总额控制在6.5亿元以内,劳务费控制在9000万元以内。

4、原煤成本工资费占成本的比重控制在30%以下。

5、职工人均工资收入达到15000元以上;在岗职工人均收入18000万元以上。比上年提高15%以上。

为了实现上述目标,*年要集中精力作好以下工作:

(一)认真调整劳动组织,清理整顿职工队伍。

去年“*”事故后,对井下劳动力进行了彻底清理,辞退了外委队、农协工,补充招收了合同制工人3456人,904名井下混岗集体工也已招变为合同制工人。新招工人全部接受了严格的betway必威体育注册技术培训。应当说井下用工形式规范了,彻底改变了用工管理混乱的状况。但是也应当看到,井下劳动组织还不尽合理。队型过大,工作范围交叉。地面编制过滥,非生产人员偏多,工作任务不饱满,严重影响劳动效率和企业经济效益。

为了解决这些问题,*总在职代会报告中明确提出,要“清理整顿劳动组织,降低后勤辅助人员数量。各单位要严格按定员使用劳动力,做到井下一线配足,井下辅助精干,地面只减不增,努力压缩非生产人员,提高劳动效率。”落实这一任务是劳动工资今年的一项重点工作。

首先,要严格搞好定编定员。去年“*”以后,公司劳资和生产部门对各矿定员核定了一次。但这一定员基本上是“打哪指哪”,非常宽松,潜力还很大。一月份我们组织*、*到*、*和*学习了一次,大开眼界,他们的综采队没有超过150人的,我们的综采队都在200人以上,多的达到280人。他们的队机关,包括队长、书记、技术员等一共5—8人,我们都是十几个人,有的队光队长就5人,技术员4人。尽管我们的条件相对困难一些,但差距这么大总是讲不通。首先定员要科学,要严格。要根据生产布局,首先摆好编制。该用几个采煤队,多少掘进队,机电、运输、通风等辅助摆多少队,然后根据生产任务设立工作岗位,逐个岗位确定人员,该用的要配足,不该用的一个也不能用。地面尤其如此。重迭的机构要合并,作用不大的应撤消,职能归并,工作量不饱满的要压缩定员。只有定员科学了,劳动组织才能合理,人力资源配置才能科学,劳动效率才能提高。

第二,要严格按定员标准调整劳动组织。缺员的配足,超员的分流。井下超员的部位剥离下来的富余人员,要组织培训,素质低的要淘汰,素质好的重新组建掘进、巷修队伍,回到井下。

第三,地面岗位要严格定员标准压缩在岗劳动力,分流富余人员。可以组织富余人员培训后顶替表外用工;要积极创造条件,开辟新的生产门路进行安置;鼓励富余人员下井工作。富余人员中劳动合同已经到期或表现不好的,可以依据有关规定解除劳动关系。

第四,地面各单位也要根据自身生产条件科学定员,调整好劳动组织,清理整顿职工队伍,努力清退表外用工,减少用人,降低成本。

清理整顿劳动组织工作,公司准备一季度在*抓点,树立样板,总结经验,研究政策,知道全局。二季度在全公司铺开。

(二)强化工资管理,理顺工资分配关系。

工资分配是调动职工积极性,促进生产发展,提高企业经济效益的重要环节。工资分配的政策需要根据企业的具体情况不断调整和完善。

前几年,公司对各单位只是宏观控制工资总额,内部分配完全自主,特别是由于“*”事故影响,公司除了下达工资控制计划之外,没有明确分配政策,致使各单位无所遵循,各自为政,导致分配不合理。同样是采煤工,同样完成任务,有的队平均月收入3000元以上,有的队才达到1500元,相差一倍以上,显然不公平。

今年公司的工资分配办法已经下发。今年的分配政策有这样几个特点:

一是继续坚持工资与经济效益挂钩。生产矿(包括运输部)在完成盈利指标时,按下达计划发放工资。超利增提工资,减利扣减工资,为鼓励增产,规定了工资总额随产量浮动的办法。其他单位完成公司下达利润指标,工资上不封顶,下不保底。

二是加大了对生产矿工资分配的控制力度,表现在各矿的分配方案要经公司批准,否则不得执行。公司还将设定各类人员工资封顶线,以体现(完成任务的前提下)“同类人员收入水平大体相当”的原则。

三是考虑到煤矿生产的不均衡性,规定了各矿搬家倒面时工资发放办法。

四是加大了对领导班子工资分配的控制力度。规定各单位领导班子实行年薪制,月份只按处级干部标准发放工资,除了公司规定的奖金外,不得发放其它任何形式的奖金,防止了滥发奖金的不正常现象。

遵照公司的工资分配政策,各单位要制定好内部分配办法。主要应注意这么几点:一是理顺好各类人员收入水平之间的关系,注意向一线倾斜,地面、井下辅助和采掘之间收入比例大体要保持1∶2∶3的关系。二是坚持工效挂钩。要告诉我们的职工,提高工资收入,只能依靠努力工作、增加产量、提高效益。三是有量可计的工种,要努力创造条件,恢复计件工资,按量计酬,尽量不搞计划反算,口头悬赏。四是注意留有余地。局下达各单位的工资计划是完成任务时发放工资的上限。同时给了各矿超产增利增提工资的政策,因此发放工资时不再照顾。各单位在分解使用时要留有余地,生产形势好的时候不能分光花净,保证遇到困难时职工工资的发放。

在这里就保健和夜班津贴问题作一个说明。今年一月一日起,我们调整了井下工作津贴标准。但保健津贴和夜班津贴仍是执行过去的标准,明显偏低,亟待提高。这个问题,省管局已经进行了调查,有提高的意向。待省管局明确以后,我们立即调整。

(三)全面加强基础建设,规范劳动工资管理。

劳动工资管理要规范化、科学化,必须加强基础建设。在这方面,我们的差距很大。有些地方,管理很不到位,甚至到了叫人脸红的程度。今年我们要在全公司“打牢基础”的要求下,全面加强基础建设。

首先要加强制度建设,健全完善各项劳动规章制度。要依据国家法规、政策,从企业的实际情况出发,重申与制定企业《用工管理制度》、《劳动合同管理制度》、《劳务用工管理制度》、《考勤管理制度》、《工伤管理制度》、《非在岗职工管理制度》和《员工档案管理制度》,使劳动管理有章可循,作到政策统一,职责明确,程序规范,管理严密。

第二,加强档案管理。

员工档案是员工管理的基础。目前档案残缺不全、管理混乱的状况亟待纠正。今年,各单位都要集中一段时间,下力气对职工档案管理进行一次清理整顿。整顿的目标是:档案资料完整齐全,装订规范,借阅制度和手续严密,管理责任明确。具备条件的,要实行文字与电脑双重管理。这项工作,公司将专门进行布署。

第三,要加强业务培训,提高劳动工资工作人员的素质。

劳动工资工作政策性和专业性都很强,对工作人员素质要求较高。最近几年,劳资系统人员变动较大,素质和水平参差不齐,亟需进行业务培训,以适应工作要求。今年首先开办劳动定额培训班、劳动管理培训班和劳动培训班,以期提高人员素质和业务水平,我们的工作作得更好。

煤矿劳动工资会议报告责任编辑:小胥老师    阅读:人次

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