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企业betway必威体育注册管理的执行力提升探讨

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【内容摘要】本文通过三个和尚没水喝的古代寓言故事,引出对执行力的思考,进而提出执行力是一种合力。基于某施工现场betway必威体育注册管理执行力现状及趋势的分析,指出betway必威体育注册管理执行力提升的重要意义,并从betway必威体育注册管理的目标制定、betway必威体育注册管理的检查与考核等方面对betway必威体育注册管理执行力提升的措施进行了研究分析。

【关键词】betway必威体育注册管理;执行力;质量考核

世界首富比尔•盖茨坦言:微软在未来10年内,所面临的挑战就是执行力。IBM总裁鲁•郭士纳认为:“一个成功的企业和管理者应该有三个特征,即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力”。没有任何借口是西点军校奉行的最重要的行为准则。正如上所述,在当今的必威体育betwayAPP竞争中,执行力就是效益、就是速度、就是效果,没有执行力就没有竞争力。制定的betway必威体育注册决策、规定的betway必威体育注册职责、安排的betway必威体育注册事项没有明确的责任人、完成时间和合格标准,在实施过程中是否按期完成、完成是否合格亦无人检查和考核,实施完成后看不到处罚和奖励,做好做坏一个样。如此这般均是betway必威体育注册管理执行力弱化的种种表现,其最终的结果便是betway必威体育注册管理得不到提升,事故隐患频发、多发。基于执行力合力原理的betway必威体育注册目标制定、betway必威体育注册工作检查与考核、5W1H等措施的研究与应用,必将有效提升betway必威体育注册管理的执行力。

一、三个和尚没水喝的执行力思考

(一)三个和尚没水喝。在三个和尚没水喝的这一古代寓言故事中,三个和尚属同一种形态,同一种思想境界,都不想出力,都想依赖别人,在取水的问题上互相推诿,结果谁也不去取水,以至于大家都没水喝。这一现象表明,如果没有制度作保证,职责不清晰,责任不落实,人多反而办不成事(无执行力)。

(二)三个和尚有水喝。同样的三个和尚,如果加以组织,订立轮流取水制度,责任落实到人,违者重罚,那么必然就有水喝。因为明确责任,你挑一桶水,负责洗刷;我挑一桶水,为了饮食;他挑一桶水,为了灌溉。虽然是做同样的事情,但是目的非常明确。谁不挑水,今天生活的某一环节就出现问题。

(三)三个和尚没水喝的执行力思考。基于上述三个和尚没水喝和三个和尚有水喝的执行力分析,可以作出对执行力的如下几点思考:一是方丈是否对三个和尚取水的问题足够的重视?也即执行力当中企业领导的态度和表率。二是三个和尚取水的管理制度是否健全,其责任和目标是否明确?此项内容应为执行力的前提和保障。三是三个和尚是否体力充沛、时间充足、取水技能良好,水桶大小配置是否合理?也即执行力之当中的能力体现。四是三个和尚取水表现良好是否有奖励措施?也即执行力当中的动力体现。五是三个和尚取水不到位,未按时取水时是否有人检查,是否有处罚措施?也即执行力当中压力的体现。

二、执行力是一种合力

执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策制度、议定事项、工作职责、管理要求等的力度。执行力其实也就是“做”的能力,即选用合适的人去做正确的事,把事情做好。基于三个和尚有水喝和三个和尚没水喝的执行力思考结果,概括地说执行力其实是一种合力,其分力是在执行力文化基础上的能力、动力和压力。对于一个企业来说:企业的执行力合力即是领导层、决策层和执行层各层以及各岗位人员执行力的合力。企业执行力合力提升的关键是目标统一、步伐一致向前。

(一)执行力之能力。执行力合力中的“能力”,是指事情或职责分派、指定给能胜任的人。能够胜任是指年龄合理、资质满足要求、专业相符、经过了相应的教育培训,且有意愿或是“职责所在”的人。显然,“能力”是执行力合力中首要、重要的一股力,也是执行力提升的前提和保障。

(二)执行力之动力。执行力合力中的“动力”,是指对于认真做事,按时完成职责范围内的工作(或组织指派的任务)的员工,由企业按制定的制度规定给予薪资、职位晋升、荣誉等方面的正向激励,也即奖励。这种奖励务必要做到及时兑现并能推而广之。显然,“动力”是执行力合力中十分重要的一股力,是执行力提升的有力助推器。

(三)执行力之压力。执行力合力中的“压力”,是指对于员工完成职责范围内工作(或组织指派的任务)的情况,由上一级人员定期进行检查和考核,从而及时了解员工的工作开展情况,及时纠偏。显然,“压力”是执行力合力中十分重要的一股力,是执行力提升的有力保障。

三、betway必威体育注册管理执行力提升的意义

从某建筑工程施工项目每月的HSE隐患趋势分析得出(表1),2017年7至9月份管理缺陷类的隐患数量分布情况如下:执行力类管理缺陷类隐患在7小类中连续3个月始终位居第一;执行力方面的问题和不足数量呈现出持续增加的趋势。此外,betway必威体育注册管理执行力问题是诸多物的不betway必威体育注册状态、人的不betway必威体育注册行为等方面的隐患和问题频发、多发的罪魁祸首。由此可见,研究和应用betway必威体育注册管理执行力提升的措施具有十分紧迫和重要的意义。

四、betway必威体育注册管理的执行力提升措施

(一)betway必威体育注册管理的目标制定要可达。有好的想法、措施、目标却不能执行,那只能是空想。betway必威体育注册管理的目标和措施达成的前提是可执行、可实施。betway必威体育注册管理的目标制定前,应结合目标对象的实际特点、所处环境等情况,因地制宜、实事求是地进行梳理、衡量,并最终确定出所要实现和完成的betway必威体育注册管理目标。

(二)betway必威体育注册管理的检查与考核工作落实。IBM总裁郭士纳曾说过:“人们不会做你希望的,人们是会做你监督和检查的。”工作失去了检查与考核,执行力就失去了保障,激励措施也无法落实。检查与考核工作是基层从执行到落实的最关键的一环。betway必威体育注册管理的执行力也必如此,任何betway必威体育注册管理制度、betway必威体育注册管理规定、betway必威体育注册管理措施的切实落实,应该是建立在科学、合理的检查与考核制度上的。

(三)betway必威体育注册管理的工作和措施要具体化。一项具有可执行力的betway必威体育注册管理措施或工作安排,应该是具有“5W1H”的特点。“5W1H”即:WHO,谁来做?明确事情由谁来做,即由谁来负责。切记要求谁都做,结果谁都没做。WHEN,做的时间?明确做事情的时间和事情应该完成的时间。时间务必要具体。WHERE,做的地点?明确事情应该在什么地点做,做事情的场所或区域。WHAT,做什么事?明确事情的内容,也即做的对象。WHY,为什么做?为什么做这件事情,也即做事情的目的、目标。HOW,怎么做?采取哪些措施,也即怎样做。是指做事情的方式和方法。

(四)betway必威体育注册管理从细节做起。真正的事故隐患是隐藏在betway必威体育注册管理的细节当中的,需要各级人员不折不扣地执行betway必威体育注册标准化规范的每一条、每一款,需要开展系统、全面和深入的隐患排查治理工作。通过对betway必威体育注册管理每一环节、每一部位的认真对待和工作落实,对所有事故隐患的全面排查治理,才能防患于未然。betway必威体育注册管理从细节做起也是对各岗位人员的基本要求,只有人人关注betway必威体育注册、参与betway必威体育注册、落实betway必威体育注册职责,做好betway必威体育注册管理工作的每一个细节工作,才能达到betway必威体育注册管理执行力真正提升的目的。

五、结语

纵观大多数企业,betway必威体育注册管理的制度随着企业的发展基本能做到建立健全,betway必威体育注册管理措施、betway必威体育注册技术措施和betway必威体育注册教育措施也能随着企业领导的重视和betway必威体育注册投入的增加而制定到位,组织机构、人力配置等方面也能满足相关的betway必威体育注册要求。但最后的结果大多是事故隐患多发、频发,betway必威体育注册管理水平得不到持续和明显的提升,甚至是发生betway必威体育注册事故。究其原因,无非是企业betway必威体育注册管理的执行力出现弱化。事实证明,再完美的betway必威体育注册策划、再优秀的管理举措,如果没有明确的责任人、执行者,没有明确的完成目标和标准,缺乏执行力的情况下,都接近于零。一个真正重视betway必威体育注册的企业,应该是一个具有良好执行力的企业。

【参考文献】

[1]李丽娥.如何提高企业的执行力[J].山西建筑,2010,1

[2]钱海婷.企业执行力文化的培养[J].西安邮电学院学报,2009,7

[3]卢宇红.企业执行力与激励措施整合的探讨[J].企业科技与发展,2009,16(262)

作者:李成林;高鹏鹏

企业betway必威体育注册管理的执行力提升探讨责任编辑:张雨    阅读:人次

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