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薪酬激励在企业人力资源管理的运用

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摘要:自20世纪以来,薪酬激励问题逐渐受到管理学家与行为学家的关注,经大量研究证实,依据企业的具体情况,建立与之相适应的薪酬激励体系,能够帮助企业挖掘人力资源的潜力,提升企业在必威体育betwayAPP经济中的软实力。因此企业管理者必须认识到薪酬激励的重要性,在人力资源管理中有效运用薪酬激励体系,从而发挥薪酬激励的价值作用。

关键词:薪酬激励机制;企业;人力资源管理;运用

薪酬激励机制是现阶段企业人力资源激励的重要措施,能够充分调动企业员工的积极性。因此,很多企业都积极采取薪酬激励机制。然而,由于受企业发展内部环境及外部环境的影响,有些企业的人力资源薪酬激励机制存在着多种的问题,薪酬激励效果不明显。针对这些问题,企业人力资源管理部门积极探索薪酬激励机制的构建策略。薪酬激励也成为现阶段企业管理研究的重要方向。

一、薪酬激励应用的重要性

在企业人力资源日常管理中有效应用薪酬激励体系,对提高企业的竞争实力具有重要意义。具体体现为:1、激发职工工作热情。通过合理有效的薪酬激励体系,能够鼓励职工在工作中积极表现、努力工作,提升自己的工作绩效,同时争取得到晋升机会,让职工认识到自己在工作岗位中的自我价值体现与被尊重的喜悦,从而实现企业与职工协同进步。2、让企业形成合力。以企业职工的基本利益为出发点,在满足企业职工需要的需求上,建立完善的薪酬激励体系对职工加以激励,有利于提高职工对企业的信任度,全身心投入到工作中,兢兢业业对待工作,让企业形成合力。此外,合理有效的薪酬激励体系,还有利于提升职工对企业的荣誉感与认知度,留住企业优秀人才的同时,吸引与招揽优质人才,促进职工的工作热情进一步提升,让职工自发地为企业付出,并朝着企业经营发展战略的方向而努力。3、优化人力资源管理。薪酬激励作为人力资源管理不可或缺的一部分,是企业人才管理与管理理念践行的宗旨,因此建立完善的薪酬激励制度,有利于优化企业人力资源结构的配置,促进企业可持续发展。

二、薪酬激励在人力资源管理中的应用要点

(一)以岗位评价系统为依据,实现薪酬分配的公平、科学岗位评价与分析作为现代化企业薪酬激励体系建设的前提,是有效解决薪酬对内公平的核心。因此对于岗位评价,必须充分结合工作岗位的具体情况,从劳动的多样化角度来规划报酬,让职工相信每一个岗位的价值都反映出对企业的贡献与价值。此外,为了增强说服力,还需明确岗位评价的各项指标,提升职工对岗位间差异的可接受程度。例如在发放薪酬方面某企业依据工作岗位的工作经验、技能等级与工作技能,在高级、中级、初级与技术员等四个层面上,依次增加1000元、800元、600元和400元的技能薪资。此外,为了保证薪酬激励能够留住人才,强化企业的实力,企业还根据职工在工作岗位的工龄,对高层管理层技术人员给予200~300/年的加薪,而普通职工则给予50~150/年的加薪,激发职工的工作积极性。通过进行岗位价值评估,科学评价每个岗位的价值,并以此作为确定岗位薪酬的重要依据,然后再根据这种评价以及外部薪酬调查来确定本企业对不同的职位支付的薪酬水平高低,保证薪酬的内部公平性和外部公正性,有合理的薪酬水平和福利保障,才能够吸引和留住人才。例如某单位为吸引和留住核心研发人才,将其薪酬定为远高于必威体育betwayAPP薪酬的水平,使其在高端人才竞争必威体育betwayAPP上处于优势地位,对高端人才的引进起到了很大的促进作用。

(二)科学、合理的绩效评价,实现考核的公平、公开绩效是一个组织成员完成工作任务的结果,绩效考核则是定期对个人与小组工作业绩考核评价的有效手段。因此在绩效评价方面,为了实现绩效考核的公平与公开性,必须明确绩效考核的指标,在各个指标项目上分别应达到什么样的水平,给出数量标准和程度标准,保证指标设计的专业性与全面性。此外,还需做好规范的考核培训工作,了解定义工资与业绩之间的关系,安排熟练技能设定业绩标准的经理负责考核,准确考核职工的业绩,并将测量结构纳入到工资结构水平中,提高绩效考核的效率。对于一般的操作人员,主要注重的是短期激励;而对于高级管理人员或产品研发人员则要增加长期薪酬的比重,将个人利益与企业长期业绩结合起来,实行激励股权、岗位分红等长期激励能对此类人员起到积极的激励作用。

(三)自主开放的福利体系,增强福利制度的灵活性完善的福利系统对吸引与留住职工具有重要意义,是检验企业人力资源系统是否完善的指标。因此在职工的福利设计方面,可通过菜单式与自主开放式的福利设计方式,依据职工的特点与具体需要,详细写出企业能力范围内的福利项目,为工作能力表现优秀的职工提供自由选择的余地,以增强福利制度的灵活性。例如在职工的软性福利方面,为了让职工在努力工作的同时,获得相应的休闲和享受时间,某企业实施年假轮休制度,根据职工工龄给予员工一定的带薪休假时间,并给予相应的休假基金。企业薪酬激励的主要目的是全面激发企业员工的工作热情和积极性,进而提高企业的生产效率。然而,管理学研究发展,企业经营员工完成了企业的大多数工作,是企业业绩的主要创作者。因此,在构建薪酬激励机制的过程中企业应积极坚持差异性原则,优先考虑企业的业务骨干和精英员工,给予他们高于普通员工的激励,不断提高精英员工的绩效水平。另外,企业薪酬激励应根据不同文化背景和不同岗位的员工采取不同的激励,使员工文化背景和岗位工作与激励要素相符合。

三、结束语

综上所述,在整个人力资源管理中有效应用薪酬激励体系,有利于激发职工工作热情、优化人力资源管理,让企业形成合力,提升企业的竞争实力。但为了充分发挥薪酬激励的价值,必须建立与之相适应的绩效评价,实现考核的公平、公开,并以职位评价系统为依据,合理分配工作岗位的薪酬,通过自主开放的福利体系增强福利制度的灵活性,这样才能激发职工在工作中的热情与积极性,为企业做出贡献。

参考文献:

[1]崔刚.浅析企业人力资源薪酬激励机制的构建[J].化工管理,2017.

[2]杨妍.人力资源薪酬激励策略优化的思考[J].农家参谋,2017.

[3]罗岚.论薪酬激励在单位人力资源管理中的作用与对策[J].中国商论,2018

作者:陈燃 单位:山东济华燃气有限公司

薪酬激励在企业人力资源管理的运用责任编辑:张雨    阅读:人次

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